大家好，关于股权激励模式有哪些特点很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于股权激励的三种本质模式你知道吗的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
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限制性股票激励归属期是什么
限制性股票激励归属期是规定员工取得公司给予的股票需要持有一段时间后才能转让或出售的期限。因为员工在获取股票后可以立即出售股票，这可能会导致员工过度风险，或逐步放弃公司的长期发展战略，造成公司的不稳定或其他问题。因此，这个限制性股票激励归属期被规定为保护公司利益，鼓励员工在公司长期战略方向下，持续增加公司价值，提高员工对公司发展的忠诚度。
常见的股权激励方式都有哪些都有哪些优缺点
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
(1)限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权;限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
(2)股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
(3)员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
(4)间接持股，是指公司通过持股平台(一般为有限合伙企业)或控股股东(非自然人股东)，使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
什么是股权激励，这种激励效果如何
对于企业家来说，让员工和公司利益目标一致最好的方法是什么？把员工的利益紧紧的捆绑在公司这条大船上，是上市公司股权激励中一种最好的方式了。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使得他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地位公司的长期发展服务的一种激励方法。
我们如果从设置条件的重要性来对股权激励模式进行分类，大致可以分成三类：
一、没有设置条件的模式：管理层收购激励模式
管理层收购，本公司的高层管理人员利用杠杆融资购买本公司股份，从而改变公司股权结构，进而达到持股经营和重组公司的目的，并获得预期收益的一种收购方式。这种收购方式不需要公司实现设置股利相关政策，是在某种环境下管理层自愿购买公司股份而获利的一种模式。通过收购使企业经营权和控制权统一起来，管理层的利益与公司的利益也紧密地联系在一起。
二、设置不重要条件的模式：股票期权模式、延期支付激励模式、储蓄—股票参与计划激励模式
股票期权模式，是指股份公司赋予激励对象(如经理人员)购买本公司股票的选择权，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买公司一定数量的股票，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。这里的不重要条件是激励对象在规定的时期内行权。
延期支付激励模式，把经营者一部分薪酬转化为股票，并存于托管账户，在规定的年限期满后，以股票形式或根据届时股票市值以现金方式支付给激励对象。这里的条件是在规定的年限期满后。
储蓄—股票参与计划激励模式，是指公司允许激励对象预先将一定比例的工资存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，并折算成一定数量的股票。这里的条件是激励对象预先存入一定比例的工资。
三、设置重要条件的模式:限制性股票权模式、股票增值权模式、业绩股票激励模式、虚拟股票激励模式
限制性股票权模式的条件是：公司实现某一特定目标。这样激励对象才能将当初获得的限制性股票抛售并从中获利。
业绩股票激励模式的条件是：年末实现年初的年度业绩目标。这样激励对象会获得公司给与的一定数量的公司股票。
股票增值权模式的条件是：在规定的期限内，公司股票价格上升或者业绩上升。这样激励对象就可以按一定比例获得这种由股价商鞅或业绩提升所带来的收益，收益为行权价和市场股价之间的差价。
虚拟股票激励模式的条件是：实现公司的业绩目标。这样激励对象可以据此享受一定数量的分红，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
以上企业常用的八种股权激励模式有着各自不同的特点和适用范围，并没有绝对的优劣，需要的只是企业根据自身的内外部环境条件、所要激励的对象结合不同模式的机理来选择最优的方式而已。
但是，从激励对象来说，限制性条件越小，获得的股利保障性越大。
什么是采用自主行权模式
采用自主行权模式在股票中的意思就是，受到股权激励的对象可以在行权的时间内，自主选择行权时间，然后按照约定的时间购买标的。
企业实行股权激励有哪些模式
一、非上市公司如何进行股权激励
股权激励是目前被认为激励员工、留住核心人才最有效的激励手段之一。基本上在企业家读的MBA、EMBA或者其他总裁课程时都会涉及，很多企业管理咨询机构也会乘着股权激励的热点讲股权激励；但是这些机构和课程讲最多的是股权激励的好处，在企业运营过程中股权激励的作用，却很少讲股权激励如何落地。于是乎很多企业家都会迷惘，面临着诸如具体怎么进行股权激励？股权激励是否适合自己的企业？如何既能把控企业的主导权，又能对该激励的员工进行激励？最重要的如何落地？
股权激励其实不仅仅是一个企业管理学的范畴，最后落实到实处其实是一个法律问题，就是说通过法律使老板和核心员工股权和利益配置在程序上确定下来。无论上市还是非上市公司做股权激励，在激励步骤上都需要经过以下几个程序：（一）尽职调查及初步方案设计；（二）股权激励主体及方案的确定；（三）股权激励程序方案设计；（四）协股权激励的操作；（五）后续各项手续的变更。股权激励的程序确定了，那么如何进行股权激励它就涉及到激励工具的问题，目前常用的股权激励工具有以下几个：（一）实股股票；（二）虚拟股票；（三）股权期权；（四）期股；因为该部分内容展开的话内容太多，此处不再赘述。
最后给大家举个例子，就是常用的股权激励的落地案例，也是目前对于非上市企业最常用的一个落地方式。公司拟对核心层进行激励，首先需要确定激励的主体和拟激励的份额，但是这些被激励的员工并不直接持有公司股权；然后成立一个有限合伙企业，使这些拟激励的主体成为有限合伙企业的合伙人，当然这些激励对象是否真正出资购买有限合伙企业的份额，这需要企业自己确定；再后企业进行增资，使有限合伙企业通过正当途径对公司进行增资，认购公司增资的股份份额；最后办理各种工商变更程序，变更公司注册资本、章程、签署各种协议等等。当然激励措施有很多，每个企业在进行股权激励时需要根据自身企业的情况以及企业家的期望值综合衡量。
渐进式股权激励优点
股权激励作为一种企业长期发展的激励机制有着不可或缺性，七主要的目的就是能够起到激励作用，让员工与企业成为一家人。下面我们一起来了解一下股权激励方式及其优缺点。
一般来说，常见的股权激励方式有限制性股权、股权期权、员工持股计划、间接持股等方式。
一、限制性股权，是公司以特定价格授予激励对象一定数量的本公司股权；限制性股权会设定锁定期，在激励对象达到预先设定的考核指标后，方可按照约定的期限和比例将股权进行解锁。
二、股权期权，是公司赋予激励对象购买本公司股权的选择权，激励对象可以在未来某个时间内以预先约定的价格购买公司一定数量的股权，激励对象也可以放弃购买股权的权利，但股权期权本身不可进行转让、质押等处分。
三、员工持股计划，是指上市公司、新三板挂牌公司根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。公司可以自行管理本公司的员工持股计划，也可以将本公司员工持股计划委托给下列具有资产管理资质的机构管理：信托公司、保险资产管理公司、证券公司、基金管理公司、其它符合条件的资产管理机构。
四、间接持股，是指公司通过持股平台（一般为有限合伙企业）或控股股东（非自然人股东），使激励对象直接持有持股平台或控股股东的股权/股份/合伙企业财产份额，从而间接持有公司的股权。
股权激励的优缺点都是从企业的角度出发的，老板愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局,能够运用科学、合理、公平的方法分才是老板真正的智慧，企业在发展的过程中，每个时期都有相应的股权激励方法，股权激励的优点大概有以下几点：
1、创造企业的利益共同体
企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
2、业绩激励
实施股权激励后，企业的管理者和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新，采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为
传统的激励方式如年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式无疑会影响重视长期投资经理人的收益，这客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引入股权激励后，对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。
4、留住人才、吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的技术人才和管理人才。实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同。在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况、目标业绩预先确定，在一定时期内相对稳定，与公司的目标业绩的关系非常密切。奖金一般以超目标业绩的考核来确定经理人该部分的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显。任何东西都有两面性的，既然有它好的地方，肯定也有不足的地方，其缺点主要是以下几点：
1.搭便车；
有两种可能，一种是故意而为之，一种是无能为力被动出现。
第一种，我们一般称之为“小股东不干活”，也就是说，有些员工成为合伙人之后，其工作动力不但没有增加，反而减弱了。一般出现这种情况的，是因为股权激励时两个要素出现了问题，一个是激励的股权数量、一个是股权激励的考核条件。
当激励的数量太多的时候，其合伙收益（股权分红、股本增值等）占比太大，其工作收入（作为员工身份的收益-工资奖金等）被一定程度的忽视。这个时候，努力干与悠闲着干对其收入的影响大幅变小，很容易就造成“小股东不干活”的情况。
还有一种是考核条件设置太低，并且采用的是固定的股权激励模式而非动态的股权激励模式。
对于数量的问题，首先，我们要对企业的经营进行预测，如未来的营收状况、利润状况等，同时对可分配利润进行预测或约定，然后预测出股权激励时被激励对象的股权收益。其次把激励对象的未来股权收益与整体收益（工资奖金+股权收益）进行比较，看其占比情况是否合适，一般情况下，我们建议在20%左右比较合适，当然，这个还得跟企业的具体情况进行判断。
对于考核的问题，还是要跟其工作内容进行对比，不同的完成率适用不同的分红比例，并且成立股权激励考核小组，对股权激励中的考核问题进行总结调整。
对于搭便车的第二种可能，就是被动出现的：股权激励对象的努力程度不足以影响公司整体的、长远的盈利能力。换句话说，哪怕他再努力，对公司影响不大。如果确实出现了这种情况，就要考虑你是不是给错了人！
2.道德风险；
这里说的道德风险，就是股权激励对象通过短期的业绩提升，拉高短期的股价（非上市公司也可以做出股价），因其行权的价格相对较低，那么在行权完毕后就可以高价出手，获得更高收益。人都是自私的，这是人性，所有的管理，都要基于人性为前提的。而道德不能要求别人，只能要求自己。所以，我们就通过合理的设计去规避这些缺点。
股权激励的三种本质模式你知道吗
股权激励的三种本质模式是指股票期权、限制性股票和股份奖励。
股票期权模式：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。
激励对象不需要出资购买股票，而是根据公司的业绩表现和股票价格变动情况享受收益。
这种模式下，激励对象获得的收益与公司业绩挂钩，与个人绩效没有直接关系。
限制性股票模式：是指公司授予激励对象一定数量的股票，但激励对象必须在一定时期内以一定价格购买这些股票。
如果激励对象在规定时期内不行使购买权，这些股票将失去价值，同时激励对象也失去了分红收益的权利。
这种模式下，激励对象获得的收益与个人绩效挂钩，与公司业绩和个人绩效都有直接关系。
股份奖励模式：是指公司将一定数量的股份奖励给激励对象，激励对象可以据此享受分红和股价升值收益。
这种模式下，激励对象获得的收益与公司业绩没有直接关系，而是与个人绩效挂钩。
这三种模式的共同点是，都是通过股权的形式给予激励对象一定的收益权。
不同之处在于，股票期权模式下，激励对象获得的收益与公司业绩挂钩，与个人绩效没有直接关系；限制性股票模式下，激励对象获得的收益与个人绩效挂钩，与公司业绩和个人绩效都有直接关系；股份奖励模式下，激励对象获得的收益与公司业绩没有直接关系，而是与个人绩效挂钩。
股权激励的目的是通过给予激励对象一定的股权收益，激励其提高工作绩效，进而提高公司的业绩和市场竞争力。
不同的激励模式适用于不同的公司和不同的激励对象，需要根据公司的实际情况和激励对象的需求进行选择和设计。
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