大家好，关于公司裁员案例分析及总结怎么写很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于分析报告怎么写范文的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
一、降职降薪案例分析
这是一个真实的案例，2007年，某上市公司收购了一家大型跨国企业。2008年次贷危机爆发，该上市公司面对庞大的运营费用，有些不堪重负。于是董事会经过慎重考虑，决定通过裁员保障企业利润收益。重点拿企业中的中高收入职员开刀，但又不想支付巨额的解除劳动关系补偿金。于是，通过降职、降薪、调岗的方式来逼迫薪资水平偏高的职员自行离职。
我当时是这家跨国公司的一名大区经理，分管着多个地区市场，这些市场是我用了近十年的时间才从无做到有的，业绩贡献达到全国市场的60%。公司担心我的离职会影响到公司业绩。
于是，采用了一招欲擒故纵的手段。口头通知要晋升我为中国区营销中心副总经理，让我与接替我的人认真交接工作。
当时的我信以为真，调回总部后，总部提前为了我租一套三室两厅的公寓，置办了全新的家俱。
接风酒过后，告诉我正式的任命转年才能下达，现在属于考察期，各项待遇暂时不变，等第二年正式任命后在行调整。
三个月过后的一天，应该是公司认为市场已经顺利交接进入了平稳期。有人正式通知我仍担任原有职务负责新市场业务，取消领导待遇，薪资调整为业务员级。重点说了一下，从即日起房租由我自行承担。
我当时飞速算了笔帐，如果我接受公司的安排，那么一年我不但挣不到钱，而且还要倒贴十几万。
气忿之余我找到当地劳动部门申诉，当地劳动部门告诉我他们没有管辖权，我必须去上市公司注册地的劳动部门申诉。而且肯定不会有结果，因为用人单位可以根据企业的经营状况对员工的薪资进行调整。
听到这些，我只好无奈的选择了辞职。后来很多同事都陆续经历了和我差不多的境遇，大家都只好无奈的选择了辞职。
其中有一位市场经理有些赌气，坚决不辞职。公司把他调到了一个偏远地区当库管，还刻意找人私下通知他，还准备把他调到更艰苦的地区去。这位市场经理终于服气了，赶紧办了离职手续。
通过上述的案例，我们可以对用人单位为了的一些手段加以总结分析：
1.看重人力成本，不看重人才价值。选择用工人员，一定要那个工资要求低的。
2.用人单位可以给你画饼，但你千万别真的指望能吃到那张饼。
3.用人单位有优秀的法务团队，你想拿法律的武器保护自己有点难度。
4.我想用你的时候可以给你一切，我不需要你的时候，你最好自己走开。
5.调岗调薪是不违法的，如果你不同意也没关系，我可以交给你一项不可能完成的任务，当你的消费远大于收入时，不信你能坚持下来。
6.为什么那么多的人选择去当公务员，去入职国企，因为这些单位在处置劳动关系上是守法的。
二、公司裁员和开除是一回事吗
开除不是所有企业都可以用的。有一个企业，一个员工连续旷工超过15天，企业就发了挂号信，对方没签收打回来。企业又继续发公告，报上刊登了以后，企业认为万无一失了，就对员工做了开除除名的处理。结果员工申请仲裁，企业败诉了。因为这家企业是民营企业，国务院《职工奖惩条例》中规定：本条例适用于全民所有制，以及集体所有制的职工。言外之意，外资企业、民营企业不是适用对象。开除除名在《职工奖惩条例》里规定的开除除名的方法是一种行政处分，同时也是一种解除劳动合同的方法。它的实施非常复杂，国有企业中，员工有严重违法乱纪行为，经过企业批评教育不改的，由厂长或者总经理提出，职工代表大会或者是职工大会讨论决定。这样的情况，企业肯定是要输的，因为员工开除的建议权在厂长、总经理，决定权在职工代表大会或职工大会这一个民主机构。这个案例开除决定做出的主体是不合法的，而且“开除”只适用于全民所有制以及集体所有制企业的职工，非公有经济企业即使做了，也是不合法的。
三、无固定期裁员赔偿案例
用人单位单方面解除或终止无固定期限劳动合同，应当依照劳动合同法规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
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