大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于服装采购合同范本简易版，购销合同简易版这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
一、服装采购的流程
1、a：申请人按“申购程序”提出申请,经本部门经理审查签批后,交供应部经理,,进入“寻价比价程序”。
2、b：供应部经理按资金使用情况,经“寻价比价程序”后,转交财务部,进入“采购申请申查程序”。
3、c：财务部有关人员分别进行成本、利润核算、出纳备款审核后,决定签批,报总经理批准后，进入“采购程序”。
4、c1：在财务部审核后决定签否的情况下，将资料退回申请部门，申请部门视情况进入“坚持申请采购程序”或放弃申请。
5、c2：经过“坚持申请采购程序”后，报总经理审核，如总经理签批，进入“采购程序”；如总经理签否，仍退回申请部门，由部门经理放弃申请，用其他方法解决。
6、d：进入“采购程序”后，由供应部经理根据采购属于属长期及大宗情况，进入“合同签定及审核程序”；若属小额采购，则由供货商处直接采购。
7、e：进入“合同签定及审核程序”，由供应部根据供货商提供的资料，形成合同文本，交财务部进行成本利润分析，财务部审核签批后，报总经理，签批后交供应部签定合同并执行，进入“收货程序”；若财务部及总经理审核后浅否，退还供应部与供货商重新谈判。
8、f：收货人员按“收货程序”检验所购物品，如不合格，进入“退货程序”g：收货人员按“收货程序”检验所购物品合格，进入“入库程序”和“结算环节”。
9、g1：进入“入库程序”后，通知申请部门，可以进入“使用、销售环节”。
10、g2：进入“结算环节”后，由采购部、财务部共同按财务规定完成对供应商的付款。
11、h：申请部门得知所申请物品以办理入库手续后，可进入“使用、销售环节”，进行提货、销售。
二、什么是购销合同怎么做
1、购销合同是针对某一标的物形成买卖关系的合约。但标的物必须是法律允许交易的物资。
2、签订购销合同必须双方协商一致，合同要件应齐全，货物品名规格，数量，单价，总价，交货方式，交货时间，付款方式，运输包装，质量等都应明确，违约责任，双方签字盖章，各执一份。
三、采购合同，销售合同，购销合同，有什么区别
1、概念不同：采购合同是企业（供方）与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件。销售合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。购销合同，是指一方将货物的所有权或经营管理权转移给对方，对方支付价款的协议。
2、内容不同：采购合同内容包含供方与分供方的全名、法人代表，以及双方的通讯联系的电话、电报、电传等；采购货品的名称、型号和规格，以及采购的数量；价格和交货期；交付方式和交货地点；质量要求和验收方法，以及不合格品的处理，当另订有质量协议时，则在采购合同中写明见“质量协议”；违约的责任。
3、销售合同内容包含标的；数量和质量；价款或酬金；履行期限、地点、方式；违约责任。购销合同内容包括货物名称，数量，质量和包装质量，价格，交货期限，违约责任等。
4、用途不同：采购合同用途是确定供需关系，销售合同的用途是确定自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系，购销合同的用途是在购买对方货物的同时向对方销售某些货物的合同。
5、在签订采购合同时应注意以下几点：
6、1，审查采、供货双方的基本情况：在采购谈判正式开始之前，要审查对方的营业执照，了解其经营范围，以及对方的资金、信用，经营情况，其项目是否合法等。如果有担保人，也要调查担保人的真实身份。若出面签约的是某业务人员时要注意查看对方提交的法人开具的正式书面授权委托证明，以确保合同的合法性和有效性。
7、特别应注意在涉外商贸谈判中，要注意把子公司和母公司分开，若与子公司谈判，不仅要看母公司的资信情况，更要调查子公司的资信情况。因为母公司对子公司不负连带责任。
8、2，严格审核采购合同主要条文：当谈判双方就交易的主要条款达成一致以后，就进入合同签约阶段。谈判所涉及的数量、质量、货款支付以及履行期限、地点、方式等，都必须严密、清楚，否则会造成不可估量的经济损失。
9、3，合同必须明确双方应承担的义务和违约的责任：采购合同双方应就违约事项约定解决方式以及法律责任，以此来维护自己的合法权益。例如约定在违反合同事项时支付违约金。
四、采购的职责是什么啊
1、负责公司的原料、辅料、设备、配件的采购工作；
2、搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；
3、负责对所采购材料质量、数量核对工作；
4、申购单必须经仓库确认，以确定准确的采购数量，确保减少采购中的浪费和不足；
5、有权拒绝末经领导同意批准的采购定单；
6、负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；
7、验收货物入库相关单据，积极配合库房保质、保量完成采购货物的入库；
8、对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管；
9、协助做好有关物资采购工作的事项；
五、采购这职业主要做些什么的怎么样
1、本人外企采购总监，今天加班等下属提交作业然后审核，批准。
2、采购员阶段应该脚踏实地务实工作，在领导和公司眼里，你就是个员工；在供应商眼里，你是个催命鬼。
3、时刻不要忘了，你接触的供应商，大部分是做业务和销售的，都是人精。你能够手拿把掐气定神闲的时候，你也变成了人精，专治人精的人精。
4、采购员要坚守做人的底线，合规是永远都要坚守的。采购员阶段别人不太在意你，你也别指望自己有权利可以获得多大的私利。不得不哄着你但不代表你有多好使。你的权利和能耐只是因为你占有资源，如果只看眼前利益不管以后发展，那么你可以使劲作死，能不能幸免看你造化和公司管理体制，但可以告诉你的是，以后也别想当采购高层。你看看一些贪官，自己牛叉的时候别人把你当皇帝，你也牛B闪闪，夺取那么多财富，随便秋后算账搞搞你，那些银子就不是你的了。你有多大胃，就吃多少东西，消化不了都得吐出来。
5、需要知道的是，现在偷拍偷录，微信截屏很随意，你根本就不知道被人是怎样留存你的证据的。另外供应商之间，供应商和你的同事，同行沟通非常多，你干的事，无论好坏，行业里都能传出来。
6、说一千道一万，做采购的根本是做人，先守住底线，经得住诱惑。你有能耐把业务做好，得到领导肯定你就可以跟着领导发展。帮助供应商做好，不拿供应商的，就有可能交下供应商，长期投资。
7、业务方面没啥说的，吃透公司流程，按规矩办事。
8、老板一个人说的算的，供应商体系的建立，重大项目供应商选用都和老板多商量。自己不要擅作主张。你做采购别人都找你，和你做朋友，但没有那个能耐不要轻易承诺什么。
9、一般的外企流程非常严谨，把采购限制的很死，采购就是原罪。一切以流程和预算为根本，快速行动，结果导向，多和公司产品，生产，工艺，维修，物流沟通，交朋友，只有好处没有坏处。
10、该得罪人的也要得罪人，这代表你有原则。但如果是争夺利益那是另外的说法。
11、另外，不要张扬，不要露富，不要名牌加身。在别人眼里做采购就是有油水，不能授人以柄。但你没问题也没必要小心谨慎，理直气壮点好。
12、不要和供应商搞的太紧，不要吃吃喝喝，唱歌洗浴。最起码不要和不是你引入的供应商那么做。你要有能力判断供应商的人品。如果自己的头脑不好使，做采购太危险。
六、请问采购主要是做什么工作的
1、采购主要主要工作是采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。1．订购单的下达。
2、6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
3、采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。
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