大家好，关于销售管理规章制度细则范本很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于管理细则的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
一、液化石油气管理条例
第一条为适应城市煤气事业的发展，提高企业管理水平，加强对液化石油气的安全管理工作，以保证社会主义建设和人民生命财产的安全，特制定本暂行规定。
第二条本暂行规定适用于城市范围内经营和使用液化石油气的单位或用户。
第三条液化石油气为易燃、易爆、有毒气体。各级领导必须充分重视液化石油气全面的安全管理工作，要以科学技术为基础，实事求是，因地制宜，正确处理好生产与安全的关系。
为保证各项安全措施的贯彻执行，对液化石油气的经营管理，要在当地政府的领导下，逐步做到由城建系统统一管理。
第四条本暂行规定以是国家颁发的有关规范和规定为依据，结合我国技术管理水平而制定的基本要求。在执行本规定遇到困难时，应及时向主管部门报告，由主管部门会同有关部门协商解决。
第五条储配站建设必须严格执行基本建设程序，保证工程质量。竣工后，施工单位必须交付完整的竣工和设备资料，并经验收合格后，方可交付使用。
第六条必须制定和执行各类设备的操作规程及相应的岗位责任制、交接班制、安全防火制和巡回检查制等；建立完整的运行原始记录（包括压力、温度和液位等），建立设备档案；定期执行设备的技术检验和维修制度，以保证各类设备和监测仪表的完好工作状态。
第七条储罐必须设有安全阀。大于100立方米的储罐宜设有两个处于工作状态的弹簧式安全阀。凡在安全阀与罐体间设置的阀门必须处于开启状态，并应有铅封。安全阀的开启压力不得超过设计压力。安全阀应每年检验一次。
第八条储罐必须设有直观的液面计（如平板玻璃液面计），并应标有最高液面充装量的红线标尺。每次充装完毕，必须检查液面计的准确性。当液面计损坏或液面不准确时，应查明原因并经修复后再使用。
储罐上的压力表、温度计应随时注意检查，如有失灵现象，应及时更换，并应每半年检验一次。
各类阀门应加强日常检查和维修工作，保证阀门严密不漏，开关灵活。
第九条赌罐和容器在首次投入使用前，要求罐内含氧量小于4%。首次充装液化石油气时，可首先开启气相阀门，待两罐压力平衡后，缓慢进行充装。
第十条贮存灌装区要采取如下措施，杜绝一切火源：
1、设有醒目的“严禁烟火”等警戒牌；
2、不得带入火柴、打火机等火种和穿带钉鞋进入；
3、进入生产区的汽车，排气管出口必须装有消火装置，车速不得超过5公里/时。拖拉机、电
二、如何制订详细的公司销售人员管理制度
在公司的基本制度框架内，制度销售人员的管理制度。出发点及包括内容如下：
1.根据公司所销售的产品，制定销售人员的考勤；
2.根据公司所销售的产品，制定销售人员的提成与基本工资等；
3.建立客服与销售人员之间的沟通机制；
4.根据客户的反馈信息考核销售人员；
5.定期对销售人员进行培训，同时考察其对公司所销售产品的熟悉程度，定工资；
6.根据业绩及回款情况发放销售人员工资等。以上是注意事项。具体制度网上都有。
三、销售部的职责是
1、正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息。
2、分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
4、确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
5、管理销售活动，制定销售管理制度、工作程序。
6、组织协调销售部各项日常工作。
7、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。
四、如何介绍销售工作
1、在营销部经理的直接领导下，负责指定区域渠道销售。认真执行公司的各项规章制度。每天按时完成拜访经销商数量，同一城市拜访经销商4——6家。
2、外出拜访客户要做到：“仪表大方、服饰得体、举止文明”。
3、和客户交流要做到：“礼在先、赞在前、喜在眉、笑在脸”。
4、拜访客户必须带齐所需的资料如：产品宣传册、个人名片、样品、营业执照以及相关公司证书的复印件等。
五、什么是销售制度
1、营销制度主要是指为了保证营销的顺利进行设立的相应制度。包括营销人员管理制度，经销商销售政策，返利政策，窜货制度，业务人员终端拜访规定，销售人员汇报制度等等。
2、销售管理是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。
六、业务员管理制度
1、做一个上下班的考勤制度，带奖罚的。
2、销售划分区域，根据区域确定销售任务。
3、每周要有销售情况报表，包括自己的销售情况，完成情况以及竞争对手的销售情况，还有自己的销售情况与竞争对手销售情况的对比，分析原因。
4、建立一个本企业的销售口号，围绕口号进行企业文化建设。把以上几点整理一下，制定一个企业发展目标，这样业务员基本就每个时间都有事情做了，有事情做就不会出现散漫的情况了。业务员散漫是企业的一个大忌，一定要想法制止。
七、存货管理制度及流程
1、良好的存货管理制度是企业管理绩效的特质之一，也是企业业务层面内部控制体系的重要组成部分，因此我们要完善公司存货管理制度:
2、企业必须对存货的订购、存储等要有计划的安排与管理，以免因存货管理不当，使企业遭受损失。
3、企业在认真做好上述关键控制点的同时，坚持适应性与重要性的原则，切实根据自身特点设计与之适应的存货管理制度，努力优化存货的结构，不断提高存货的投资效率，并结合有效的监督机制来促进存货管理制度的有效运行。
4、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡)
5、存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
6、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
7、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
8、组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提，加强存货的日常管理，避免企业存货积压或短缺，可以降低存货的采购、储存、销售成本以及存货的资金占用量，提高企业资金的利用率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。
关于销售管理规章制度细则范本，管理细则的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。